イベント情報

未来を切り拓け！　2024年度次世代リーダー育成塾

環境変化の激しい時代において、リーダーは設備投資・新事業開発などの意思決定やチームメンバーをまとめ、育成するコミュニケーション能力など、幅広い分野の知識・スキル、実践・遂行能力が求められます。
(社）日本能率協会が2021年に実施した企業調査によると、日本企業の組織・人事領域の課題として「次世代経営層の発掘・育成」が多く挙がっています。また、中小企業庁が2016年12月に策定した「事業承継ガイドライン」によると、「後継者の育成期間も含めれば、事業継承の準備には5年～10年程度を要する」とあり、計画的な次世代リーダーの育成が望まれています。

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目的・課題

  • 戦略策定・組織形成に必要な経営全般の知識・スキルを体系的に学ぶ
  • 組織のリーダーとして必要なコミュニケーションスキルを高める
  • 受講者同士のヒューマン・ネットワークを築く

プログラム

”次世代リーダー”とは、企業の次の時代を担う経営者候補や幹部候補を指し、次世代リーダー育成はもはやどの企業においても最重要課題とされています。

しかしながら、企業を取り巻く環境が目まぐるしく変化する昨今において、なかなか育成が進まなかったり、上手くいかないことが多いのではないでしょうか。

例えば、以下の内容で思い当たることはございませんか？

 

・次世代リーダーとして育成するには時間がかかる

・育成しようと思っても何を教えたらいいのか分からない

・社内で研修しても実践する機会がない

・従来の研修では教えられることに限界を感じる

 

次世代リーダー育成塾ではこのような悩み・問題をカバーできるよう、経営戦略やマーケティングなど各項目を熟知した講師が研修し、課題の取り組み後フィードバックを行います。座学や個人での取り組みだけで終わることのないよう、受講者同士で意見交換や交流を図ることで、次世代リーダーとしてのスキルだけでなく知見を拡げることのできるプログラムとなっております。

次世代リーダー育成塾開催日程

※プログラム内容や日程等は、諸般の事情を考慮して変更の可能性があります。

※会場もしくはオンラインの参加方法につきましては、下記を基本とさせていただきます。

※会場につきましては、ＫＥＣ梅田本校を予定しております。

 

【開催時間】
■オンライン　9：00～13：00
■会　　場　13：00～17：00
(オリエンテーションは10:00～12:00　※同日第1回目の講義は13:00～17:00)

【会場について】
★マークがついている科目は会場開催。以外の科目はオンライン開催となります。

第1回

2024年5月
16日(木)

オリエンテーション★
  • 全体像
  • バリューピラミッド（VRIO）→自己紹介
  • 共同事業促進

経営戦略①★
  • SWOT分析・クロスSWOT
  • ビジョン
  • ドメイン
  • 成長戦略

第2回

2024年6月
13日(木)

経営戦略②
  • PPM
  • 競争戦略（ファイブフォースモデル・バリューチェーンモデル・基本戦略）

第3回

2024年7月
11日(木)

ロジカルシンキング★
  • ロジカルシンキングスキル
  • ロジカルコミュニケーション
  • ロジカル問題解決

第4回

2024年8月
8日(木)

マーケティング
  • ターゲットマーケティング
  • マーケティングミックス

第5回

2024年9月
12日(木)

組織人事　
  • 組織マネージメント
  • 人材マネージメント

第6回

2024年10月
10日(木)

コーチング★
  • 信頼関係の構築（傾聴・承認）
  • コーチング（質問の種類）
  • 効果的なフィードバック方法（部下の成熟度に合わせた関わり方）

第7回

2024年11月
14日(木)

財務会計①★
  • 財務諸表の理解
  • 財務諸表分析

第8回

2024年12月
12日(木)

財務会計②
  • 利益管理・損益分岐点分析
  • 意思決定会計

第9回

2025年1月
16日(木)

事業計画策定
  • ロジカル課題設定
  • 実行計画策定
  • 利益計画策定

第10回

2025年2月
13日(木)

プレゼンテーション★

 

第11回

2025年3月
13日(木)

発表★

 

 

開催概要

日程

【開催日程】
2024年5月～2025年3月

【開催時間】
■オンライン　9：00～13：00
■会　　場　13：00～17：00
※第1回はオリエンテーションを含め、10:00～17:00での開催となります。
会場

会場開催、オンライン（Zoom）にて開催
詳しくは、上記の開催日程をご確認ください。
お申し込み後に参加方法をご案内いたします。
参加費用

お一人様/297,000円（税込 326,700円・テキスト代込）
定員

20名
対象

経営幹部(候補)・部門部署の責任者や経営的視点を身につけたい方
※ミドルマネジメント層の方 歓迎

※ 詳細カリキュラムはパンフレットをご覧ください。
※ 下のバナーをクリックすると、パンフレットがご覧いただけます。

過去の開催風景

  • 2023年講義風景

講師紹介

木村 敢治氏

KECビジネススクール＆コンサルティング ゼネラルマネージャー
中小企業診断士
MPIA（Master of Public and International Affairs：公共国際政策修士）

プロフィール

米国ピッツバーグ大学大学院でMPIA(Master of Public and International Affairs：公共国際政策修士）を取得。アビームコンサルティング株式会社 （旧：デロイトトーマツコンサルティング）で大企業向けの業務プロセス改善（BPR）等のコンサルティングに従事。現在はKECビジネススクール&コンサルティングで経営コンサルティング・講義・講演等を行うと共に、KEC教育グループの経営企画も行う。

太田 真行氏

KECビジネススクール＆コンサルティング　パートナー講師
中小企業診断士
ITストラテジスト

プロフィール

関西外国語大学卒業。
IT系商社で20年間勤務し、企業・法人のバックオフィス系IT導入支援に携わる。
専門分野は知的資産経営支援とISO認証取得支援。持ち味の見える化・発信、将来ビジョンの構築を中心に企業支援を行っている。「仕事に自信を！」がモットーである。

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