管理職研修
人を育てる・チームを牽引するステージ
対象 | 管理職 | 狙い | 管理者は、人を通して成果を出す |
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特長と学びのポイント
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企業が抱える管理者層の主な課題
・自分の仕事(プレイヤー)で手一杯である
・チームのコミュニケーションが良くない
・チームワークが出来ていない
・部下が育っていない
・チームに活気がない
・チームの目標が達成できない -
KEC管理者研修の考え方
「名プレーヤー=名監督」。これは必ずしも成り立つわけではありません。管理者は「人」を通して成果を上げなければならないポジションです。個人として高い実績を上げるには、適切なスキルを必要とするのと同様にチームとして成果を上げる為には、管理者としての適切な意識・知識・スキルを学び、今までの経験にプラスしていく必要があります。
KECの管理者研修では、「管理者としていかにあるべきか」という正解のない問いに対して、様々な視点・視座から考え、学び、最後には管理者自らが自己コンセプトを設定することをゴールとします。
実施内容
■管理者研修にて取り扱う主なテーマ
・管理者の立場と役割
・コーチング技法の習得
・マネジメントの理解
・人事考課の意義と基本スキル
・仕事の管理サイクル
・業績達成に向けた「組織作り」
・問題解決力
・管理者としてのコミュニケーション力
・経営知識と戦略思考
・管理者コンセプトの確立
・部下育成
・リーダーシップを磨く
・OJTと目標管理
研修カリキュラム(例):1日目 |
<オリエンテーション> <管理者としての立場と役割> <マネジメント> |
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研修カリキュラム(例):2日目 |
<部下育成能力の向上> <管理者としての「自己コンセプト」の確立> |