社員研修

管理職研修

人を育てる・チームを牽引するステージ

対象 管理職 狙い 管理者は、人を通して成果を出す

特長と学びのポイント

  • 企業が抱える管理者層の主な課題

    ・自分の仕事(プレイヤー)で手一杯である
    ・チームのコミュニケーションが良くない
    ・チームワークが出来ていない
    ・部下が育っていない
    ・チームに活気がない
    ・チームの目標が達成できない

  • KEC管理者研修の考え方

    「名プレーヤー=名監督」。これは必ずしも成り立つわけではありません。管理者は「人」を通して成果を上げなければならないポジションです。個人として高い実績を上げるには、適切なスキルを必要とするのと同様にチームとして成果を上げる為には、管理者としての適切な意識・知識・スキルを学び、今までの経験にプラスしていく必要があります。
    KECの管理者研修では、「管理者としていかにあるべきか」という正解のない問いに対して、様々な視点・視座から考え、学び、最後には管理者自らが自己コンセプトを設定することをゴールとします。

実施内容

■管理者研修にて取り扱う主なテーマ
・管理者の立場と役割
・コーチング技法の習得
・マネジメントの理解
・人事考課の意義と基本スキル
・仕事の管理サイクル
・業績達成に向けた「組織作り」
・問題解決力
・管理者としてのコミュニケーション力
・経営知識と戦略思考
・管理者コンセプトの確立
・部下育成
・リーダーシップを磨く
・OJTと目標管理

研修カリキュラム(例):1日目

<オリエンテーション>
研修の目的:人生研鑽なり、学ぶ心で高く、高く
研修の心構え:三儀の徹底(辞儀・行儀・書儀)

<管理者としての立場と役割>
管理者は人を通して成果を出すポジションである
管理者が意識すべき「成果」とは何か

<マネジメント>
マネジメントとリーダーシップ
チームの問題解決力を高める
チームメンバーのモチベーションをマネジメントする

研修カリキュラム(例):2日目

<部下育成能力の向上>
部下へのほめ方/叱り方
コーチング技法の活用

<管理者としての「自己コンセプト」の確立>
管理者としての「強みと弱み」の認識
「私はかくありたい」「実行目標」の設定と発表

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