社員研修

未来を切り拓け!次世代リーダー育成プログラム

環境変化の激しいVUCAの時代において、外部環境に翻弄されることなく、主体的に未来を切り拓く次世代リーダーの育成を目的としたプログラムです。各回のテーマに応じた課題を設け最終的には事業計画の立案と発表を行っていただきます。

対象 次世代リーダーを志す方、管理職・経営者・経営幹部(候補)、その他ポジションを問わずビジネスリーダーを目指される方 狙い 次世代リーダーに必要な実践的なマネジメントスキルを体系的に習得

実施内容

目的

  • 次世代リーダーに必要な実践的なマネジメントスキルを体系的に習得
  • 習得したマネジメントスキルを実際の自社のビジネスに応用することで実践力を向上
  • 実践した内容を統合することで各社・各部門の事業計画を策定
  • 他社や異業種、多様なポジションと切磋琢磨することで次世代リーダー・ネットワークを構築
  • 他社との共同事業計画共創でイノベーションを創出

 

プログラム詳細

第Ⅰ回

Kick-off

  • Value Pyramidを活用した自社の価値探求
  • 提供価値に基づく企業紹介・自己紹介と
  • 価値共創によるイノベーション創出
第2回

経営管理①

  • SWOT分析・ビジョン・ドメイン
  • 成長戦略(成長ベクトルマトリックス)
第3回

経営管理②

  • PPM(Product Portfolio Management)
  • 競争戦略(ファイブフォースモデル・バリューチェーンモデル・基本戦略)
第4回

組織・人事

  • 組織論(組織構造・組織原則)
  • 組織行動論(モチベーション理論・リーダーシップ論)
第5回

マーケティング

  • ターゲットマーケティング(セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニングマップ)
  • マーケティングミックス(製品・価格・プロモーション・チャネル)
第6回

ロジカルシンキング 

  • ロジカルコミュニケーション
  • 問題解決
第7回

計数管理①

  • 財務諸表の理解(損益計算書(P/L)・貸借対照表(B/S)・キャッシュフロー計算書(C/F))
  • 財務諸表分析(収益性分析・安全性分析)
第8回

計数管理②

  • 利益管理・損益分岐点分析
  • 意思決定会計
第9回

プレゼンテーション

  • シナリオ構築
  • デリバリースキル
第10回

コーチング

  • ラポールの構築
  • ACEモデル・リフレーミング

第11回

事業計画策定演習

  • 事業方針フロー
  • 利益・CF計画
第12回

事業計画発表

  • 各社・各部門・共同事業を発表
  • 実行宣言

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