管理職がプレイヤーとしてでなく、チームの成果創出を実現するには、部下一人ひとりの主体性向上がカギとなります。
部下が主体性を高め、最大のパフォーマンスが発揮できる組織について考え、学び合うことのできる、合同型の管理職・リーダー向け研修です。
プログラム
本研修の３つの特長
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１．診断ツールで自身と部下の主体性を測定、現状を把握し強みと課題を可視化 組織を強くするための具体的施策を策定する
主体性向上には「仕事の意味・意義・目的の理解」や、「仕事の達成感」「いい人間関係」などの要素が大きく影響します。
本研修では、5分程でできる診断ツールを用いて、これらの要素に関する現状把握とその要因を分析し、部下の主体性を高めるために必要な具体的施策を考え、現場で実行できる土台をつくります。
まずは組織を強くするための重要な要素を知ること、そして、部下の発達度に応じた指導方法や、管理者として主体性向上を促すコツをお伝えします。
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２．成長を促すコミュニケーションを習得 部下を「受け身のフォロワー」から「主体者」へ導く
成果を上げ続けるチームをつくるためには、「上司の指示に忠実に従うだけのフォロワー」ではなく、自分が求められている役割を理解し、自分で仕事を見つけ、推進できる「主体者」を育成する必要があります。
本研修では演習を通して、部下との具体的なコミュニケーションの方法や、指導のポイントを習得します。
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３．心理的安全性のある組織へ 働きやすい環境を自らつくり、3年後の自部署の“あるべき姿”を明確にする
組織の中で自分の考え・意見を言い合える「心理的安全性」の高いチームでは、メンバーの生産性やエンゲージメントが向上していきます。
部下の主体性を高めていくには、「心理的安全性」を高めるための環境づくりも管理職の仕事です。
本研修では演習を通して、環境作りの観点を学びます。
また、他社の管理職との深い対話を通じて、リーダーとしての在り方を熟考し、3年後の自部署の”あるべき姿”を明確にします。
研修カリキュラム：1日目
■オリエンテーション・研修の目的 |
■管理職の仕事と役割・部下育成を通して成果を出す |
■エンゲージメント(※)向上のために・ポジティブとネガティブが組織に与える影響 ※エンゲージメントとは…従業員の会社に対する「愛着心」や |
■自部署”あるべき姿”の方向をデザインする①
・部下のパフォーマンスを高め成果を出すチーム作り
・「3年後の理想の組織」
・そのために明日からできることは何ですか？
・次回の研修に向けて取り組み課題設定
研修カリキュラム：2日目
■前回の振り返りと課題の確認・職場での取り組みの共有 |
■部下の主体性を上げ成長を促すコミュニケーション・上司に求められるコミュニケーションスキルとは |
■働きやすく働き甲斐のある職場作りのポイント・組織活動の円滑化を高める要素 |
■自部署”あるべき姿”の方向をデザインする②
・「3年後の理想の組織」 のブラッシュアップ
・アクションプランの策定
※アクションプラン策定後のフォローもいたします！
開催概要
| 日程 |
【A日程】 【B日程】 |
|---|---|
| 会場 |
【A日程】 【B日程】 |
| 参加費用 |
【A日程：オンライン開催】 【B日程：会場開催】 |
| 対象者 |
管理職の方 |
| お問い合わせ |
ご不明な点やご質問などがございましたら、下記連絡先までお問合せ下さい。 KEC教育グループ ビジネスコンサルティング |
