イベント情報

プログラム

本研修の３つの特長

• １．診断ツールで自身と部下の主体性を測定、現状を把握し強みと課題を可視化　 組織を強くするための具体的施策を策定する

主体性向上には「仕事の意味・意義・目的の理解」や、「仕事の達成感」「いい人間関係」などの要素が大きく影響します。

本研修では、5分程でできる診断ツールを用いて、これらの要素に関する現状把握とその要因を分析し、部下の主体性を高めるために必要な具体的施策を考え、現場で実行できる土台をつくります。

まずは組織を強くするための重要な要素を知ること、そして、部下の発達度に応じた指導方法や、管理者として主体性向上を促すコツをお伝えします。

診断ツールのイメージ

研修前（グレー）研修後（色付き）と研修前後で研修後の数値が向上※5社中4社が全項目向上　対象診断数1社あたり平均8名

主体性・貢献意欲・積極性・正確性等の向上に効果があると根拠づけられているwell-beingの要素「PERMA」を活用。

P→前向きで自分らしさを発揮できている状態　E→何かに没頭・集中できている状態

R→人間関係が良好な状態　M→目的・意義が理解できている状態　A→達成感を感じられている状態

参加者個別の診断と参加者の周囲の方々複数名（無記名）に回答をいただき、参加者と周囲の認識にギャップが生じていないか等、現状を分析し「気づく」ことを通じて効果的な改善行動を考えるきっかけとするツールです。

• ２．成長を促すコミュニケーションを習得　部下を「受け身のフォロワー」から「主体者」へ導く

成果を上げ続けるチームをつくるためには、「上司の指示に忠実に従うだけのフォロワー」ではなく、自分が求められている役割を理解し、自分で仕事を見つけ、推進できる「主体者」を育成する必要があります。

本研修では演習を通して、部下との具体的なコミュニケーションの方法や、指導のポイントを習得します。

• ３．心理的安全性のある組織へ　働きやすい環境を自らつくり、3年後の自部署の“あるべき姿”を明確にする

組織の中で自分の考え・意見を言い合える「心理的安全性」の高いチームでは、メンバーの生産性やエンゲージメントが向上していきます。

部下の主体性を高めていくには、「心理的安全性」を高めるための環境づくりも管理職の仕事です。

本研修では演習を通して、環境作りの観点を学びます。

また、他社の管理職との深い対話を通じて、リーダーとしての在り方を熟考し、3年後の自部署の”あるべき姿”を明確にします。

開催概要

• 組織力を高める管理職研修 パンフレット

講師紹介

丸本　敏久氏

KECパートナー講師
（メンタル・パワー・サポート株式会社　代表/米国NLP協会認定トレーナー /（財）生涯学習開発財団　認定コーチ /プロカウンセリングﾞ協会　心理カウンセラー）

プロフィール

１９８６年 日本マクドナルド（株）入社
１３店舗経験ホスピタリティプロジェクト担当
　　
２００６年　株式会社　メンタル・パワー・サポート設立
２０１３年　「こう書房」さまより【バイトだけでも営業できる　マクドナルドの教え方】出版

現在、ＮＬＰ、カウンセリング、コーチングなどのメンタルサポートや飲食店コンサルタント、各種企業での研修や講演などを展開。年間150件以上の実績を持つ。

実績

• 通信業界、エレクトロニクス業界、保険業界、流通小売業界、外食業界、銀行業界、官公庁、教育委員会、自治体、大学、法務局、農水省、電力・ガス業界、鉄道関係、商工会議所、介護・福祉業界、自衛隊　他多数

メディア

• 【主な著書】
  ２０１３年「こう書房」【バイトだけでも営業できるマクドナルドの教え方】

  なぜマクドナルドはアルバイトだけでもお店を営業できるのか。新人を短期間で戦力化し、社員がいなくても店舗運営できる人材集団に成長させる「教え方」を、マクドナルドで20年働いた元店長がお伝えします。

受講者の声

受講後の成果

部下のモチベーションを意識できていない自分を痛感しました

感想

メンバーのビジョン、価値観を私が把握していないこと、Ｏ交差点のように同じことを同じようにやっている自分がいること、上がボーっとしているからメンバーに達成感を味わわせてあげられていないことに気づいた。
研修での学びを今後に活かしていきたいです。

受講後の成果

多くの「気づき」を得られた研修でした

感想

管理職としての「気づき」が足りない部分が明確でわかりやすく、自身や組織に置き換えて考えることができました。
アンケートの結果など、社員の事を理解する良い機会になりました。貴重な機会をいただきましてありがとうございました。