中堅・若手社員研修
組織のコア人材へと成長するステージ
「自身がなすべきことの探求」と「自身が出来ることの増強」
中堅・若手社員研修の考え方
中堅社員は、組織の「中堅」です。組織の核となる層です。中堅社員の概念は幅が広いですが、間違いなく10年後の会社を動かしているのは彼らです。この時期にどのような経験を得るかによって、その後は大きく違います。
中堅社員の研修で大事な事は、「なすべきこと」をどのように認識するか。また｢できること」をいかに増やすかが鍵となります。｢なすべきこと」は時間軸を伸ばし、空間軸を拡げる事が求められます。また「できること」は、スキルの強化です。まずは仕事の基盤スキルである「コミュニケーション力」「問題解決力」を強固なものにすることです。また今後進むであろう管理者層の準備段階として、「マネジメント」の基本を学んでおくことが求められます。ＫＥＣの中堅社員研修では、将来に向けて、「なすべきこと」と「できること」の両面からアプローチし、中堅社員のパワーアップを図ります。
中堅・若手社員研修の主な項目
- 中堅社員の立場と役割
- コミュニケーション
- キャリア開発
- 社会人基礎力の実行
- 問題解決力
- 人材育成
- リーダーシップ
- 報告／連絡／相談
- チームマネジメント
- 仕事のマネジメント
- モチベーション
- 論理的思考
プログラム
若手社員研修 ～20代前半に”主体的に取り組む習慣”をつける～
今、本当に磨いておかなければならないことは何か。私達KEC教育グループでは、それは「主体性」と考えます。覚えることが多い新入社員の時期に「主体的に取り組む習慣」を身につけることで、仕事を「やらされている」ではなく「自分事」として捉え取り組むことができます。20代前半に主体的な習慣をつけるかどうかが、今後の成長に大きな影響を及ぼします。当研修では、「主体性」を柱としながらも、新入社員に必要な「ビジネスマナー」「仕事の進め方」も触れて参ります。
| 対象 | 新入社員・若手社員 | 狙い | 主体的な行動の習慣化 |
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中堅社員研修
組織のコア人材へと成長するステージ
| 対象 | 中堅社員 | 狙い | 「自身がなすべきことの探求」と「自身が出来ることの増強」 |
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仕事の意義・目的を考えエンゲージメントを高める組織力向上研修
with/afterコロナの時代において、人との接触機会を減らすことが継続することが予測される中、社員のエンゲージメントを高めることが生産性・モチベーション向上へと繋がると注目されています。このような時代だからこそ、社員一人一人が自分の仕事の意味・目的を考え主体的に取り組む組織づくりが求められます。日常のオンラインコミュニケーションにも役立つワークを実施しながら行う3回シリーズの研修です。
| 対象 | 社員の主体性、働き甲斐を向上させ成果に繋げたいリーダー層の方 | 狙い | 社員のエンゲージメント向上につながる新しい組織づくりを考える |
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チームビルディング研修 ～自分の「強み」、チームの「強み」を活かして働く～
●同僚から自分の「強み」のフィードバックを受けることで、自己肯定感が向上するとともに、仕事に対するモチベーションも向上します。
●自分がチームに受け入れられることの喜びを学びます。
●同僚の「強み」に気づき、「ポジティブな視点」を学びます。
| 対象 | 全社員対象 | 狙い | 社員の幸福感・主体性向上 |
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医療・介護事業者向け階層別研修
医療・介護の現場において、組織力の向上/職員一人一人の働き甲斐・やりがいの向上/統一したケアの徹底は、職員の定着・利用者満足につながる重要な観点でありますが、介護職員の離職平均は全産業と比較し高く、主な理由として職場環境・人間関係・方針不一致等が挙げられます。
そこで、各事業所のマネージャー/主任/副主任の方々にそれぞれご参加をいただき、組織構造・それぞれの役割を理解遂行し連携することで、組織力・育成力を高める実践的研修となっています。
| 対象 | マネージャー、主任、副主任・リーダー | 狙い | 管理職育成、部下育成 |
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部下育成・顧客対応の向上に！ 若手や中堅社員の主体性を開発する 「コーチング道場」
KECが14年に亘り指導している「NLP実践心理学 研修プログラム」をベースに教育開発をした「コーチング道場」。若手を育成する中堅社員やマネージャーが対象のプログラムで、若手社員のビジョン確立と組織の目標必達、組織力を高めるリーダーの育成と顧客対応力の向上を図ります。
| 対象 | 若手を育成する中堅社員・管理職 | 狙い | 部下の主体性を育てるコーチング力 信頼関係を築くコミュニケーション力 |
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オンライン対応 わかりやすく相手に伝わる 実践！ビジネス文書・ｅメール研修
リモートワークに役立つ！相手に伝わるビジネス文書・ｅメールの書き方を学び、実践力を高める
| 対象 | 入社２年目以降の方、中途採用の方、報告書やメールを作成するのが苦手な方、書き方を再確認したい方 | 狙い | ビジネス文書力・伝え方スキルの向上 |
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【ロジカル思考×デザイン思考】企画力増強研修
IT化が目まぐるしく進歩する現在において、人間だからこそできる創造性を発揮できる人材を育成する研修です。
| 対象 | どなたでも | 狙い | 企画力・創造力の向上 |
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クレーム対応研修
クレーム対応においてもお客様に満足いただける対応を実現することで、真の顧客へと結びつけるクレーム対応を目指す。
| 狙い | クレーム対応力向上 |
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ポジティブ心理学
ポジティブ心理学で社員の幸福度を上げ、会社の繁栄へつなげる
| 対象 | 全社員対象 | 狙い | 社員の幸福感・主体性向上 |
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西郷隆盛から学ぶ「人を惹きつけるリーダーシップ」
西郷隆盛のリーダー像と照らし合わせながら、日本的リーダー像、人を惹きつけるリーダーシップについて学ぶ
| 対象 | リーダー | 狙い | リーダーシップ力・リーダー意識向上 |
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マーケティング
マーケティングの基本的な理論と実践的なスキルを習得します。
| 対象 | 経営者、管理者、マーケティング管理者・担当者 | 狙い | マーケティングの主要な理論を理解し、それを自社の経営に応用することで、実践的なマーケティングスキルを習得する。 |
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